PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) : PMI-PMOCP日本語

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PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. 新しく任命された PMO プロフェッショナルは、プロジェクトの実施を改善することを主な目的として、エネルギー分野で事業を展開している組織に PMO を設立する任務を受けました。
PMO プロフェッショナルはまず何をすべきでしょうか?

A) 組織のプロジェクト管理の成熟度の現状を評価し、ギャップを特定します。
B) 組織の目標に沿った PMO の計画を作成します。
C) 組織のプロジェクト管理プロセスを監視するポリシーと手順を作成します。
D) 目的、目標、主要なサービスを含む PMO 憲章を作成します。

2. PMO は、組織の現在の確認されたニーズに対応する新しいサービスを展開する準備ができています。
顧客の期待に応えるために PMO サービスを最適に実装するために、PMO プロフェッショナルが最初に行うべきことは何ですか?

A) 利用可能な PMO サービスについてすべての顧客に説明します。
B) 新しい PMO サービスを展開するための段階的なアプローチを定義します。
C) 主要顧客の要望に基づいて教育活動をカスタマイズします。
D) 詳細なユーザー ガイドやその他の教育情報を作成して配布します。

3. 2年前、あるソフトウェア会社はアジャイル文化を導入し、製品開発のフレームワークとしてスクラムを採用しました。この2年間、同社の経営陣は、生み出される製品価値とビジネス目標の関連性に苦慮していました。
このギャップを埋めるために PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) 製品ポートフォリオの進捗状況を表示するダッシュボードを開発します。
B) 会社の取り組みと製品のメリットマップを作成します。
C) 製品開発においてハイブリッドアプローチに移行するよう取締役会に助言します。
D) 速度やバーンチャートなどのアジャイル チームのメトリックを含むレポートを提供します。

4. 確立されたPMO部門は、従来の統制機能と指示機能の混合から、顧客中心のサービスモデルへと変革を遂げつつあります。企業文化は非常に階層的であり、PMO担当者は今後いくつかの課題に直面しています。
PMO の基本的な役割を考慮すると、PMO プロフェッショナルはどのアクションを優先すべきでしょうか?

A) 新しいサービスに合わせて、現在のポートフォリオ管理ソフトウェア ツールを評価します。
B) 意思決定を容易にするために、PMO のガバナンスとプロセスを変革します。
C) 主要な関係者間のコラボレーションを促進し、彼らがプロセスの変更エージェントになるようにします。
D) サービス指向の PMO 価値提案を新しい PMO 憲章に組み込みます。

5. 複数の戦略プロジェクトが同時進行している中規模の小売企業で、新たなPMOが立ち上げられました。PMO経験のないプロジェクトマネージャーチームが、この新しいPMOに配属されました。
プロジェクト マネージャーが役割に備えるために、PMO プロフェッショナルが実行する必要がある 2 つのアクションは何ですか。
（2つ選択）

A) PMO の一員になるには、高度なプロジェクト管理能力が必要であることを説明します。
B) 会社の戦略的プロジェクトを管理するプロジェクト マネージャーを指導および指導します。
C) PMO の一員になるには、会社のビジネス セクターに関する幅広い経験が必要であることを説明します。
D) 何に重点を置くべきかを知るために、まず PMO の顧客のニーズをどのように理解すべきかを説明します。
E) PMO の組織に関するプロジェクト マネージャーの認識を高めるためのオリエンテーション セッションを実施します。

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