PMI Portfolio Management Professional (PfMP) (PfMP Deutsch Version) - PfMP Deutsch Exam Questions

QUESTION NO: 1
Obwohl Sie der Portfolio-Manager in Ihrem Unternehmen sind, sind Sie auch der Office Director des Enterprise-Programms, und dies nimmt die meiste Zeit in Anspruch. Ihr Führungsteam hat das Interesse an regelmäßigen Portfolio-Review-Meetings verloren, die wenigen, die abgehalten werden, sind routinemäßig und jede vorgeschlagene Komponente wird automatisch genehmigt. Die Executive Vice President Human Resources sprach mit der CEO, als sie bemerkte, dass einige Leute völlig überfordert zu sein scheinen, aktiv nach neuen Möglichkeiten suchen und dann das Unternehmen verlassen. Sie wies auch darauf hin, dass andere anscheinend Leerlauf haben. Ihre Kommentare erregten die Aufmerksamkeit des CEO, und Sie wurden in Ihrer Rolle als Portfoliomanager gebeten, eine aktuelle Liste der qualifizierten Komponenten im Portfolio zu erstellen.
Sie tun dies, um:

QUESTION NO: 2
Ein Portfoliomanager hat eine kontroverse Empfehlung für das Portfolio und erwartet, dass der Lenkungsausschuss darüber geteilter Meinung sein wird. Wie sollte der Portfoliomanager vorgehen, um eine möglichst effektive Abstimmung zwischen den Mitgliedern des Lenkungsausschusses zu erreichen?

QUESTION NO: 3
In Ihrem Telekommunikationsunternehmen müssen bei der Entwicklung Ihres Ansatzes zur Priorisierung von Komponenten im Portfolio eine Reihe von Kriterien berücksichtigt werden. Ihr Management besteht darauf, dass die Produkte zuerst auf den Markt kommen müssen, um wettbewerbsfähig zu sein. Andernfalls geht das Zeitfenster verloren, was nicht nur zu Umsatzeinbußen, sondern auch zu Produktivitätsverlusten führt. Ein weiteres zu berücksichtigendes Kriterium ist:

QUESTION NO: 4
Ihr IT-Unternehmen war erfolgreich, da es in der Lage ist, Projekte termingerecht ohne Nacharbeit und innerhalb des zugewiesenen Budgets abzuliefern. Ihre Kunden sind von den Ergebnissen erstaunt und nutzen Ihr Unternehmen für zusätzliche Arbeit und empfehlen Ihr Unternehmen weiter. Ihr Unternehmen erlebt ein enormes Wachstum und möchte sicherstellen, dass es die neuen Aufgaben mit vorhandenen Ressourcen, sowohl Personen als auch Systemen, übernehmen kann oder ob es Outsourcing einsetzen muss. Aufgrund des hervorragenden Rufs möchten Ihre Führungskräfte die Notwendigkeit von Outsourcing vermeiden. Sie wurden aufgefordert, eine Kapazitätsanalyse durchzuführen. Eine bewährte Methode ist:

QUESTION NO: 5
Welche Methoden sind am effektivsten, um die Kommunikationsbedürfnisse der Stakeholder zu ermitteln?

QUESTION NO: 6
Als Teil der strategischen Ausrichtung bewerten Sie die strategischen Ziele und Zielsetzungen der Organisation mithilfe von Dokumentenprüfungen, Interviews und anderen Techniken zur Informationsbeschaffung, um

QUESTION NO: 7
Angenommen, Sie sind Portfoliomanager einer führenden Drogerie in Ihrem Land, die zahlreiche Produkte anbietet.
In den letzten vier Jahren musste fast jedes Geschäft mit der alternden Bevölkerung seinen Apothekenbereich vergrößern und zusätzliches Personal einstellen. Angesichts dieser Veränderung haben die Geschäfte vor zwei Jahren Kliniken eingerichtet, um Kunden sofort zu versorgen. Wenn Sie das Wachstum der Geschäfte im Gesundheitsbereich sehen, schauen Sie auf Trends und stellen fest:

QUESTION NO: 8
Verschiedene Arten von Risiken wirken sich auf das Portfolio aus und können positiv oder negativ sein. Als Portfoliomanager muss man die Chancen maximieren und die Bedrohungen minimieren. Ein Beispiel für ein negatives Portfoliorisiko ist:

QUESTION NO: 9
Sie wurden als Manager für ein großes Transformationsportfolio in Ihrem Unternehmen eingesetzt. Sie haben eine neue Richtung vor Augen und müssen mit dem Team zusammenarbeiten, um das Endziel und die erwartete Strategie zu erreichen. Sie haben gerade das Management der strategischen Änderung abgeschlossen und es wird erwartet, dass Sie die folgenden Dokumente vorlegen:

QUESTION NO: 10
Um die Arbeit zu leiten und das Portfolio richtig zu verwalten, ist eines der wichtigsten zu erstellenden Dokumente der Portfoliomanagementplan, der als Leitfaden für das Portfoliomanagement dient. Welche Tools und Techniken könnten Sie bei der Entwicklung dieses Plans verwenden?

QUESTION NO: 11
Verschiedene Personen sind für die Kommunikation mit verschiedenen Interessengruppen verantwortlich, sowohl intern als auch extern. Diese Befugnisübertragungen sind:

QUESTION NO: 12
Effizienz wird bei der Verwaltung eines Portfolios hoch angesehen und umfasst alle Aktivitäten wie Risikomanagement, Kommunikationsmanagement usw. Ein Portfolio gilt als effizient, wenn es

QUESTION NO: 13
Portfoliomanagementprozesse werden in einer Umgebung durchgeführt, die breiter ist als ein Portfolio; Daher bündelt ein Implementierungsteam auf Organisationsebene, das von der Geschäftsleitung, einem Leitungsorgan und Portfoliomanagern unterstützt wird, ihre Kräfte, um Portfoliomanagementprozesse auf Organisationsebene zu implementieren. Was sollte nach der Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten für die Implementierung des Portfoliomanagementprozesses der ERSTE nächste Schritt sein?

QUESTION NO: 14
Als Portfoliomanager für Ihre Landesregierung, die eine Reihe von Budgetkürzungen durchläuft, konzentrieren Sie sich bei der Reduzierung des Budgets auf das Management der Risiken für das Portfolio. Sie erkennen, dass in diesem Prozess auch Zeit und Budget für das Risikomanagement reduziert werden; diese Daten sind in der:

QUESTION NO: 15
Sehen Sie sich die folgende Grafik an. Angenommen, Ihr Portfolio wird mit einer Wahrscheinlichkeit von nur 12% das Ziel von 41.000 USD erreichen.
Ihr Portfolio Review Board ist mit Ihrem Management des Wertes des Gesamtportfolios unzufrieden. Sie erklären, dass der derzeitige Komponentenmix zu risikoscheu ist und zusätzliche Investitionen erforderlich sind. Der Vorstandsvorsitzende möchte dann, dass die erforderliche Investition eine Wahrscheinlichkeit von 75 % hat, und Sie geben an, dass dies so ist: