Scrum Professional Scrum Master I (PSM-I Deutsch Version) - PSM-I Deutsch Exam Questions

A. Bringen Sie das Anliegen den Testern mit, um die Verifizierung des Produkts zu verbessern. B. Ermutigen Sie den Product Owner, Qualitätsspezifikationen in das Product Backlog aufzunehmen und den Entwicklern die Bedenken der Stakeholder mitzuteilen. C. Erklären Sie dem Product Owner, dass die Entscheidung über akzeptable Qualitätsstandards bei den Entwicklern liegt. D. Coachen Sie den Produktbesitzer darin, wie er mit den Entwicklern über dieses Problem sprechen kann. E. Warten Sie mit dem Ansprechen dieses Themas bis zur Sprint-Retrospektive.

A. Der Releaseplan. B. Das Sprint-Backlog. C. Das Sprintziel D. Minuten der Sprint-Überprüfung.

A. Sprintplanung. B. Sprint 0. C. Release-Tests. D. Sprint-Retrospektive. E. Release-Rückblick. F. Sprinttests. G. Tägliches Scrum.

A. Experte für Produktmarktplätze B. Moderator von Scrum-Events C. Produktwertmaximierer D. Hauptmoderator der Einbindung wichtiger Interessengruppen E. Führender Scrum-Evangelist in der Organisation

A. Niemals. Das gesamte Scrum-Team ist für die Wertschöpfung in jedem Sprint verantwortlich. B. Während des täglichen Scrums C. Beim Sprint Planning Evented D. Immer wenn ein Teammitglied mehr Abnutzung unterbringen kann.

A. Zusätzliche Funktionen in einem nutzbaren Zustand, die die in früheren Iterationen bereitgestellten Funktionen ergänzen. B. UML-Diagramme, die beschreiben, wie die Funktionalität in zukünftigen Iterationen bereitgestellt wird. C. Eine automatisierte Testsuite zur Überprüfung der in früheren Iterationen bereitgestellten Funktionalität. D. Eine Zerlegung aller Product Backlog-Elemente in Aufgaben für zukünftige Sprint Backlog-Listen. E. Ein neues Benutzeroberflächendesign für die in früheren Iterationen bereitgestellten Funktionen.

A. Der Scrum Master B. Das Entwicklerteam C. Das Scrum-Team D. Das Entwicklungsteam und der Produktverantwortliche E. Der Produktinhaber

A. Das Management darüber informieren, woran gearbeitet wird. B. Führe das tägliche Scrum durch. C. Priorisiere die Arbeit der Entwickler im Sprint-Backlog. D. Beantworten Sie Fragen der Entwickler zu Elementen im aktuellen Sprint.

A. Vermittler zwischen Entwicklungsteam und Kunden. B. Anforderungsingenieur. C. Wertoptimierer. D. Teammanager.

A. Die Kompetenzen und Fähigkeiten, die erforderlich sind, um ein Inkrement in einem Sprint bereitzustellen B. Ein leitender Entwickler und nicht mehr als 8 weitere Mitglieder. C. Mindestens ein Vertreter jeder Hauptabteilung, beispielsweise Qualitätssicherung, Entwicklung und Marketing.

A. Die Entwickler konzentrieren sich stärker auf ein gemeinsames, aber dennoch spezifisches Ziel. B. Ein Sprintziel stellt sicher, dass alle für den Sprint ausgewählten Product Backlog-Elemente implementiert werden. C. Ein Sprintziel gibt nur Sprint 0 einen Sinn. D. Sprintziele sind nicht wertvoll. Alles ist aus dem Product Backlog bekannt.

A. Falsch. Ein Scrum Master ist nur erforderlich, wenn er vom Entwicklungsteam darum gebeten wird. B. Stimmt. Jeder muss sich zu 100 % dem Scrum-Team widmen. C. Falsch. Ein Product Owner kann durch einen Business Analysten im Entwicklungsteam ersetzt werden. D. Stimmt. Die Ergebnisse werden durch ihre Teilnahme und Verfügbarkeit beeinflusst.

A. Ein entsprechender Zeitaufwand für Analyse, Design, Programmierung, Test und Dokumentation. B. So viel, wie in den Sprint passt. Alle verbleibenden Arbeiten werden auf einen nachfolgenden Sprint übertragen. C. Alle Entwicklungsarbeiten und zumindest einige Tests. D. So viel, wie es dem Product Owner mitgeteilt hat, wird für jedes von ihm ausgewählte Product Backlog-Element in Übereinstimmung mit der Definition von „Fertig“ erledigt.

A. Das jüngste Mitglied des Teams. B. Der Product Owner. C. Die Entwickler. D. Der Scrum Master.