PMI Project Management Professional (2025 Version) (PMP中文版)

QUESTION NO: 1
一家公司的關鍵產品正在不斷發展，需要使用一項新技術。團隊中沒有人熟悉這項技術；然而，團隊中經驗豐富的開發人員自願學習相關概念和應用，並相信自己能夠完全承擔這項新技術的開發責任。
專案經理該做什麼？

A. 由於開發人員有更重要的任務，因此縮小此需求的範圍。 B. 由於內部開發人員已經分配了工作，因此需要外部聘用。 C. 支持開發人員學習新技術的意願。 D. 將技術工作外包給第三方，以免延誤工作。

Correct Answer: C

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QUESTION NO: 2
在專案實施階段，新法規會影響項目，需要召開關鍵狀態會議來討論範圍變更。專案經理發現關鍵利害關係人無法參加預定的會議。
專案經理該做什麼？

A. 更新溝通管理計畫並執行變更 B. 與專案發起人會面，討論如何解決該情況 C. 在會議前與利害關係人會面以獲取他們的意見 D. 召開變更控制委員會 (CCB) 會議，並將結果告知利害關係人

Correct Answer: C

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QUESTION NO: 3
專案經理正在管理一個非常複雜且執行週期長的專案。
儘管該專案主要是預測性的，但團隊能夠使用混合框架將設計和執行分解為更小的套件。企業希望追蹤該框架應用程式提供的價值，但該框架沒有定義一組可衡量的項目。
專案經理首先該做什麼？

A. 根據工作分解結構（WBS）建立報表並定期更新。 B. 使用與上一個預測項目相同的收益追蹤流程，並將其新增至每月狀態報告中 C. 與利害關係人合作，確定可以追蹤哪些可衡量的收益，並指派一名負責人來監控和報告這些收益 D. 研究該框架最常使用哪些報告範本並將其合併到專案中

Correct Answer: C

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QUESTION NO: 4
一家政府環境機構的監管部門最近頒布了一項禁令，禁止生產特定厚度的塑膠包裝產品。該禁令將於12個月後生效。從事替代包裝業務的新創公司的專案經理一直在關注這項法律的進展，並作為風險管理的一部分，確定了能夠滿足不斷增長的客戶群需求的新產品。
專案經理下一步該做什麼？

A. 繼續生產流程並計劃在下次年度目標審查會議上討論變更。 B. 12 個月期限結束後，開始行銷活動以銷售替代包裝。 C. 組織與所有利害關係人的會議並審查利害關係人參與計劃 D. 向管理層通報新法律，作為擴大市場份額和分享擬議產品的機會

Correct Answer: D

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QUESTION NO: 5
專案經理正在管理一個開發新工具的專案。由於專案的性質，專案經理決定採用敏捷方法。當專案經理發現另一家公司獲得了非常相似的工具的專利時，已識別的風險之一就變成了問題。
專案經理應該做什麼來解決這個問題

A. 聯絡擁有類似工具專利的公司，比較與目前專案的異同。 B. 暫停專案並釋放資源，直到問題解決 C. 安排與關鍵利害關係人的會議來審查問題並決定後續步驟 D. 通知產品所有者並將問題記錄在風險登記冊中，以便密切監控後續步驟。

Correct Answer: C

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QUESTION NO: 6
專案經理是全球專案團隊的一員，負責管理其所在國家/地區定義的專案範圍。對於哪些專案範圍應該由全球團隊和本地團隊負責，存在著明確的劃分。在過去的幾個衝刺階段，專案經理一直在接收應該由全球團隊處理的請求。
在這種情況下專案經理該怎麼做？

A. 評估團隊承擔工作量的能力。 B. 拒絕將工作量交還給全球團隊。 C. 將情況回報給專案發起人。 D. 評估並了解衝突的原因。

Correct Answer: B

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QUESTION NO: 7
一位專案經理在混合環境中領導一個軟體開發專案。在專案規劃期間，專案經理發現了一個風險：關鍵路徑專案的技術資源可能無法在需要時提供。在需要該資源的一周前，該技術工程師遇到了個人緊急情況，不得不休假。
專案經理下一步該做什麼？

A. 修改專案管理計畫並將任務移至技術資源可用的時間。 B. 與利害關係人一起審查業務需求並排除分配給技術資源的任務。 C. 更新經驗教訓報告和風險日誌以反映該風險已實現。 D. 查閱風險登記冊以獲得適當的計劃風險應對措施並實施。

Correct Answer: D

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QUESTION NO: 8
新團隊成員加入專案，但未能應用專案特定的品質保證(QA)流程。
專案經理應該如何避免這個問題？

A. 確保新團隊成員能夠存取品質管理計劃。 B. 將品質保證(QA)任務委派給團隊負責人。 C. 為新團隊成員取得了品質保證(QA)的外部訓練。 D. 確保新團隊成員瞭解所有要求。

Correct Answer: A

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QUESTION NO: 9
一個敏捷團隊在地理上分佈在多個大洲，專案經理正在確定用於管理虛擬團隊之間溝通的工具。請將左側的對應工具拖曳到右側的每個專案任務上。

Correct Answer:

Explanation:

QUESTION NO: 10
專案經理正帶領團隊向財務團隊交付一套新的軟體。這套新軟體將簡化財務團隊的每月結算和報告流程。
專案經理應該採用什麼方法來促進新解決方案的知識轉移？

A. 使用手冊 B. 支援門戶 C. 專案文檔 D. 最終使用者培訓

Correct Answer: D

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QUESTION NO: 11
專案經理正在使用混合方法啟動一個專案，並注意到一些團隊成員只了解預測方法。
為了獲得良好的專案績效，專案經理首先需要做什麼？

A. 提供所有團隊成員混合訓練。 B. 評估每個團隊成員所需的訓練。 C. 更改團隊以包含混合專家。 D. 指導那些缺乏混合知識的團隊成員在工作中學習。

Correct Answer: B

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QUESTION NO: 12
一個專案團隊正在從預測式方法過渡到敏捷方法。專案經理正在努力減少產品在生產過程中遇到的支援問題。
一個特別的痛點是向營運的過渡，問題通常出現在這裡。
專案經理應該做什麼來改善這種情況？

A. 增加對涵蓋支援需求以及產品手冊和操作指南的積壓項目的關注。 B. 要求支援/營運團隊參加每日站立會議，為專案進度做出貢獻。 C. 透過儘早讓利害關係人參與積壓討論來促進他們的參與。 D. 讓營運團隊參與回顧和示範會議，並將他們的回饋納入專案活動。

Correct Answer: D

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QUESTION NO: 13
專案經理在啟動新的虛擬團隊時應考慮哪兩項行動？
（選兩個。）

A. 從一開始就決定如何監控進度以及溝通進度的最佳方式 B. 決定每個工作包或活動所需資源的類型和數量 C. 招募組織內最優秀的資源成為虛擬團隊的一部分 D. 驗證團隊成員是否屬於多個團隊且無法為該團隊投入足夠的時間 E. 評估專案經理作為虛擬團隊領導者的自身優勢和劣勢，以確定可避免的陷阱

Correct Answer: A,E

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QUESTION NO: 14
一家公司正在進行數位轉型，並將其專案組合轉變為敏捷方法。
因此，領導階層正在尋求更新員工績效衡量體系。
專案經理應該提出什麼建議？

A. 繼續專注於成本指標，但刪除範圍和時間表，因為它們可以透過敏捷方法靈活調整。 B. 繼續專注於進度指標，但消除範圍和成本，因為它們可以透過敏捷方法靈活地實現。 C. 提出一種基於價值衡量的方法，例如使用目標和關鍵結果。 D. 維持績效管理現狀，並專注於範圍、成本和進度指標的實現。

Correct Answer: C

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QUESTION NO: 15
一位專案經理正在領導一個已執行一年的專案。一位經驗豐富的團隊成員表現出色，但經常與專案經理意見相左，並拒絕執行他們的決定。部分團隊成員支持該團隊成員的反抗，而其他團隊成員則不支持。
專案經理該做什麼？

A. 了解團隊成員的需求並找到解決該需求的可能機會。 B. 進行績效評估並定義和記錄團隊成員的目標。 C. 刪除現有的基本規則並建立支援專案經理的新基本規則。 D. 澄清決策並要求專案團隊遵循專案經理的決策。

Correct Answer: A

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