PMI Project Management Professional (2025 Version) (PMP中文版)

QUESTION NO: 1
一个项目团队正在为一家国际银行业客户工作，该行业监管环境变化频繁。在当前的项目中，该团队将负责验证客户是否符合一项旨在加强监管、监督和风险管理的新法律框架。
项目经理首先应该做什么？

A. 组建专门团队监控法规变化。 B. 增加一个发现阶段，以识别所有潜在的监管冲突。 C. 分析项目面临的合规性威胁。 D. 制定计划以解决合规问题。

Correct Answer: C

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QUESTION NO: 2
作为重组计划的一部分，一家公司已从项目型组织转型为职能型组织。
项目经理担心，由于团队成员现在要向职能经理汇报工作，他们会对当前项目的工作失去热情。
项目经理应该怎么做？

A. 与团队见面，并解释组织变革对团队来说是透明的。 B. 与职能经理合作，为团队分配与项目相关的目标。 C. 根据组织结构的变化更新资源管理计划。 D. 建议职能经理向组织申请额外资源，作为缓解计划的一部分。

Correct Answer: B

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QUESTION NO: 3
一位客户抱怨说，一个正在进行中的价值数百万美元的项目未能满足他们的需求。客户已经多次咨询项目经理。
项目经理应该怎么做？

A. 与客户一起审查项目范围和变更管理流程。 B. 将问题上报项目委员会，审查与客户的项目合同。 C. 请客户的客户经理与客户讨论他们的顾虑和后续步骤。 D. 与客户一起审查项目管理计划，以确认项目包含哪些内容。

Correct Answer: A

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QUESTION NO: 4
一位项目经理正在领导一个软件开发项目。在第二个迭代周期中，公司的人工智能(AI)政策发生了变化，现在允许使用公司专有的生成式AI模型，软件开发团队可以使用该模型来提高编码效率。
项目经理首先应该做什么？

A. 启动变更管理流程，立即采取行动。 B. 与利益相关者会面，以达成他们对变革的共识。 C. 评估变更的影响，以了解所涉及的风险。 D. 在实施变更之前，安排必要的培训。

Correct Answer: C

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QUESTION NO: 5
一家慈善机构正考虑在全国100所中学推广人工智能(AI)技术。在完成对这些学校的需求评估后，项目经理意识到该机构内部缺乏此类人工智能技术方面的专业知识。
项目经理接下来应该做什么？

A. 聘请一位具有领域知识的高级项目经理负责项目交付。 B. 建议将项目的一部分外包给第三方供应商。 C. 根据主要利益相关者的意见确定工作的优先顺序。 D. 与主要利益相关者确定价值构成要素。

Correct Answer: B

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QUESTION NO: 6
一位项目经理就职于一家跨国金融服务公司，该公司在多个国家和地区开展业务。
100个国家。该公司正在逐步推出
多国管理体系。
项目经理应该怎么做？

A. 以利益相关者喜欢的方式向他们传达进展情况。 B. 定期通过电子邮件向所有利益相关者发送项目进度表。 C. 定期与利益相关者分享工作分解结构(WBS)。 D. 邀请利益相关者参加每月一次的非正式会议。

Correct Answer: A

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QUESTION NO: 7
负责关键任务的一名核心团队成员突然离职，事先没有任何通知。公司临时聘请了另一名员工来顶替，但该员工不具备相同的技能，而且工作进度缓慢。
项目经理应该怎么做？

A. 联系人力资源部(HR)，了解是否有其他资源可用。 B. 与团队讨论将任务重新分配给其他资源的方案。 C. 要求新员工在保持质量的前提下加快工作速度。 D. 估算资源变更对成本和进度的影响。

Correct Answer: D

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QUESTION NO: 8
项目经理正在制定项目进度计划，其中仅定义了项目总体范围；详细的工作分解结构(WBS)将在每个项目阶段开始时制定。项目团队专注于短期目标，只能详细说明他们当前正在执行的工作范围。尽管如此，项目发起人仍然要求提供一份总项目进度计划。
在这种情况下，项目经理应该采取哪两项措施？(选择两项)

A. 根据以前项目的成果，为范围不明确的项目活动创建一个粗略的规模(ROM)进度计划。 B. 告诉项目团队采用预测方法，在开始任何工作之前完成项目范围的所有细节。 C. 将整个项目改为敏捷方法，随着项目进展，项目范围不断演变，可以详细制定项目管理计划。 D. 为团队目前正在进行的活动制定详细的计划，并为剩余范围保留一个高层次的计划。 E. 告知项目发起人，由于尚未发现项目范围的全部细节，因此无法完成总进度计划。

Correct Answer: A,D

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QUESTION NO: 9
产品负责人将 20% 的时间投入到项目中。他向项目经理抱怨，团队成员通过邮件提出各种问题，并且拒绝提供工作量估算，直到所有问题都得到解答。这导致最终的工作量估算被延误。
项目经理应该怎么做？

A. 指导团队成员审阅给定的业务需求文档。 B. 运用专家判断，提供项目的粗略成本。 C. 安排与所有相关方开会，讨论未决事项。 D. 在联系产品负责人之前，请先进行内部讨论。

Correct Answer: C

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QUESTION NO: 10
项目经理正带领团队开发一条新的生产线。看到项目章程中列出的长长的假设和限制条件后，项目经理感到不知所措。因此，他希望彻底分析项目需求、复杂性和不确定性，以了解潜在的挑战和风险。
项目经理应该采取什么行动？

A. 与所有相关利益攸关方举行协作会议，评估项目组成部分。 B. 咨询技术专家并收集他们的反馈意见作为宝贵意见。 C. 回顾以往类似项目，确定哪些潜在问题应优先处理。 D. 首先关注成本估算，因为其他方面更容易管理和控制。

Correct Answer: A

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QUESTION NO: 11
团队成员发现该项目风险较低，发生概率也很低。
项目经理应该怎么做？

A. 告知团队，由于潜在影响较小，该风险可以忽略不计。 B. 将已识别的风险添加到风险登记册中，并与项目团队共享。 C. 更新风险管理计划并与项目团队分享。 D. 将已识别的风险告知项目发起人，以提高其意识。

Correct Answer: B

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QUESTION NO: 12
某市政府正在多个部门部署项目管理系统。在新阶段开始时，项目经理向部门经理征求项目进度安排方面的意见。部门经理则希望了解更多关于他们在进度安排过程中的角色和职责。
项目经理应该怎么做？

A. 与部门经理和项目发起人会面。 B. 审查并更新项目管理计划。 C. 请部门经理参考日程管理计划。 D. 对利益相关者登记册进行调整。

Correct Answer: C

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QUESTION NO: 13
在项目规划阶段，本地项目团队会向项目经理提交一项任务。这项任务需要数月才能完成，其工期将影响预期的项目时间表。
项目经理首先应该做什么？

A. 在任务执行阶段增加资源，以按时完成项目。 B. 在考虑每项任务所需时间后，将更新后的进度计划传达给利益相关者。 C. 与项目团队会面，评估任务及任何可能的改进措施，以缩短任务持续时间。 D. 采购服务以执行该任务，以便当地项目团队能够推进其他项目活动。

Correct Answer: C

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QUESTION NO: 14
一家工程咨询公司受聘协助客户设计新建工地的技术文件。该项目工期紧张。客户尚未确定完整的项目范围，但客户无法在项目启动前等待范围明确。
项目经理应该怎么做？

A. 将该项目列入问题日志，以便在客户的每周例会上经常监控。 B. 启动项目，当客户确定项目范围后，相应地更新项目进度计划。 C. 与客户保持密切联系，确定哪些交付成果值得开发。 D. 告知客户，在项目范围明确且定义清晰之前，项目无法启动。

Correct Answer: C

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QUESTION NO: 15
项目经理正在负责一个混合项目，该项目包含两个截然不同的工作流程：硬件采用预测式运行，软件采用自适应式运行。然而，软件供应商的采购合同最终定稿时，其中的条款是基于预测式运行方式制定的。与此同时，看板上许多软件工作项的优先级各不相同。
项目经理应该怎么做？

A. 评估内部开发软件的方案。 B. 改变与供应商的合同结构。 C. 遵循正式的变更控制流程。 D. 进行风险影响评估。

Correct Answer: C

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