PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版) - PMI-ACP日本語 Exam Questions

QUESTION NO: 1
プロジェクト スポンサーは、チームに対面でのデモンストレーション ミーティングを中止し、製品所有者にリンクを送信して、動作するソフトウェアの最新版を試すように提案しました。スポンサーによると、これにより、チームはより多くの時間をかけて価値を提供できるようになるとのことです。
アジャイルコーチはスポンサーとの直接のデモンストレーションミーティングの重要性をどのように説明すればよいでしょうか?

QUESTION NO: 2
新しいスクラム チームのエグゼクティブ スポンサーがスクラム セレモニーに積極的に参加すると、チームにどのようなメリットがありますか?

QUESTION NO: 3
スクラムチームは、製品のメンテナンスフェーズをカンバンに切り替えることにしました。カンバンボードは、「To do」、「進行中」、「テスト準備完了」、「テスト進行中」の列で構成されています。
「完了」。チームが作業方法を変更して以来、システム内での作業の流れが遅くなっていることに気づきました。「テスト準備完了」の作業項目の大きなキューが蓄積されてきました。
チームは配信速度を向上させるために何をすべきでしょうか?
スクラムチームは、製品のメンテナンスフェーズをカンバンに切り替えることにしました。カンバンボードは、「To do」、「進行中」、「テスト準備完了」、「テスト進行中」の列で構成されています。
「完了」。チームが作業方法を変更して以来、システム内での作業の流れが遅くなっていることに気づきました。「テスト準備完了」の作業項目の大きなキューが蓄積されてきました。
チームは配信速度を向上させるために何をすべきでしょうか?

QUESTION NO: 4
過去 2 年間、あまり複雑ではない小規模な顧客向け製品を担当してきたプロジェクト チームは、共通の目標に向かって効果的に作業し、規模を拡大して新しいビジネス クリティカルなプラットフォームを構築する際に、どのようにコミュニケーションをとることができるでしょうか。

QUESTION NO: 5
アジャイル実践者は何をすべきでしょうか？

QUESTION NO: 6
プロジェクトの最後の反復中に、アジャイル チームは必要なスキルが不足していたため、機能の提供に苦労しました。プロジェクトはすでに 5 日間の遅延が発生しています。さらに少なくとも 10 日間の遅延が予想されます。
この状況を避けるために、アジャイル プロジェクト リーダーは何をすべきだったでしょうか?

QUESTION NO: 7
ソフトウェア開発プロジェクトのスプリントで作業しているとき、チームは機能をどのように設計すべきか確信が持てません。プロジェクト スポンサーは、この機能についてさらに詳しく知るために、ユーザー インターフェイスのプロトタイプを開発することを推奨しています。
プロジェクトスポンサーがなぜこの提案をしているのでしょうか?

QUESTION NO: 8
アジャイル チームは、製品バックログに関する質問をしたい関係者によって継続的に中断されます。
注意散漫は価値の提供と品質に悪影響を及ぼす可能性があります。
気を散らすものから守る責任は誰にありますか?

QUESTION NO: 9
プロダクトオーナーはプロダクトバックログにさまざまな項目を抱えていますが、それらをどのように優先順位付けすればよいかわかりません。アジャイル実践者はプロダクトオーナーをどのように指導すべきでしょうか?

QUESTION NO: 10
アジャイル チームが問題に苦戦しています。チーム メンバーは、別のチームで同様の問題が発生したが解決したが、教訓に関するドキュメントが入手できないと述べています。
アジャイル実践者は何をすべきでしょうか?

QUESTION NO: 11
チームは何をすべきか？

QUESTION NO: 12
プロジェクトの途中で、成果物が適切に完成したかどうかについて、複数のチームメンバー間で意見の対立が生じた。
アジャイルリーダーは、この対立をどのように軽減すべきでしょうか？