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CompTIA Project+ Certification Exam (PK0-005日本語版) - PK0-005日本語 Exam Questions

QUESTION NO: 1
関係者からプロジェクトマネージャーに対し、最新の予算案の提出を求められました。プロジェクトの実行段階で予算を更新する最も重要な理由は次のうちどれでしょうか？

A. プロジェクトのリスクと課題を報告します。 B. プロジェクトのコミュニケーション計画を評価する。 C. プロジェクトの財務状況を追跡および管理します。 D. プロジェクトにリソースを分配します。

Correct Answer: C

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QUESTION NO: 2
ハリケーンの影響で、プロジェクトに必要な重要な機器の出荷が遅れています。この遅延の影響を記録するのに最適な方法は次のうちどれですか？

A. ガントチャート B. 問題ログ C. 変更管理ログ D. マイルストーンチャート

Correct Answer: C

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QUESTION NO: 3
プロジェクトのスポンサーは最小限の実行可能な製品(MVP)を開発したいと考えているが、その要件が明確に定義されていない。
プロジェクトスポンサーは、以下のうちどれを使用すべきでしょうか？

A. Rational Unified Process B. 滝 C. アジャイル D. DevOps

Correct Answer: C

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QUESTION NO: 4
スケジュール計画の段階で、プロジェクトマネージャーはプロジェクトを完了するために必要な論理的な依存関係を特定しました。プロジェクトマネージャーは次に次のうちどの活動を行うべきでしょうか？

A. プロジェクトによってプラスの影響を受ける利害関係者を特定する。 B. プロジェクトの実行にかかった総コストを決定します。 C. プロジェクトで使用するエスカレーション報告ツールを決定します。 D. タスクを完了するために必要なリソースを決定します。

Correct Answer: D

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QUESTION NO: 5
プロジェクトマネージャーは、新しいプログラミング言語に苦戦している開発者のパフォーマンスを懸念しています。プロジェクトマネージャーは次のうちどの行動を取るべきでしょうか？

A. プロジェクトチームから開発者を削除します。 B. 開発者のスキルを向上させるために、開発者トレーニングを割り当てます。 C. プロジェクトスポンサーに開発者を追加するよう依頼します。 D. 開発者には重要度の低いタスクのみを提供する。

Correct Answer: B

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QUESTION NO: 6
ある組織は、最近導入されたシステムにおいて、第三者ベンダーが保護されたプロジェクト情報を閲覧できたことが監査で判明したため、罰金を科せられました。この状況の原因は次のうちどれでしょうか？

A. システムには適切なアクセス制御がありません。 B. チケットシステムは、承認なしでデフォルトでアクセスを許可します。 C. プロジェクトマネージャーが適切なプロジェクト計画を実施しませんでした。 D. 監査プロセス中に機密データが誤って分類されました。

Correct Answer: A

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QUESTION NO: 7
プロジェクトマネージャーが、多数の複雑な成果物を含む新しいプロジェクトを開始しました。未完了の成果物を追跡するのに最適な方法は次のうちどれですか？

A. 問題ログ B. リソース管理システム C. バックログ D. チケットシステム

Correct Answer: C

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QUESTION NO: 8
機能検証作業中に、2人のエンドユーザーが、既に制約のあるプロジェクト予算を変更せずに実装できない製品変更を要求しました。プロジェクトマネージャーは、エンドユーザーを説得して変更要求を簡素化させ、実現可能にしました。プロジェクトマネージャーは、次のうちどの紛争解決手法を用いたのでしょうか？

A. 回避 B. 妥協する C. コラボレーション D. 平滑化

Correct Answer: B

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QUESTION NO: 9
ハードウェアの設置において、ティア5の冗長性レベルを実現するために必要なものはどれですか？

A. 多層アーキテクチャプロジェクト B. データベースプロジェクト C. ストレージプロジェクト D. コンピュータサービスプロジェクト

Correct Answer: A

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QUESTION NO: 10
プロジェクトの途中で新しいプロジェクトマネージャーが引き継ぎました。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトを続行する前に、まず次のうちどれを行うべきでしょうか？

A. ブレインストーミングセッションを企画する。 B. キックオフミーティングを実施する。 C. プロジェクト成果物にアクセスします。 D. コミュニケーションチャネルを確立する。

Correct Answer: C

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QUESTION NO: 11
あるプロジェクトマネージャーは、ブランドイメージを最重要視する著名なグローバル企業向けに、新しいサービスの導入プロジェクトを主導しています。このプロジェクトは、外部委託サービスに依存しています。提案依頼書(RFP)作成プロセスの一環として、プロジェクトチームは提案書を提出するベンダーの候補リストを作成しました。プロジェクトチームは、ベンダーを候補から除外する際の主要な要素として、以下の項目のうちどれを考慮すべきでしょうか？

A. ベンダーの見積もりは、すべての提案の中で最も高額でした。 B. このベンダーは新規参入で、市場での地位が確立されていません。 C. このベンダーは過去1ヶ月以内にESGに関する懸念事項と関連付けられています D. ベンダーが提案したスケジュールは、希望するスケジュールと一致しません。

Correct Answer: C

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QUESTION NO: 12
プロジェクトチームのメンバー2名が新しい作業エリアの設置を担当することになり、エンドユーザーのデスクへのハードウェアと周辺機器の配置について意見が対立しています。要件には、各スペースに何が必要かは明記されているものの、配置場所は指定されていません。プロジェクトマネージャーは、この対立を解決するために、次のうちどれを行うべきでしょうか？

A. 潜在的なエンドユーザーにアンケートを送付し、業務生産性に最適な機能設定に関する情報を収集します。 B. チームメンバー間の会議を円滑に進め、さまざまな構成の長所と短所を検討し、友好的な解決策を促す。 C. すべてが接続され、機能している限り、アイテムの配置はそれほど重要ではないことをチームメンバーに説明します。 D. 個人の好みや美観に基づいて、作業エリアの設置に関する明確な指示を提供します。

Correct Answer: B

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QUESTION NO: 13
スクラムチームが毎日のスタンドアップミーティングで話し合う内容は次のうちどれですか？

A. バッファの利用と再割り当て、スケジュールに影響を与える重要なリソース、およびパス収束調整 B. 継続すべき行動、中止すべき行動、および同様の取り組みを今後どのように進めるべきかについての提言 C. 前日からの進捗状況、本日の達成予定、および業務に支障をきたす可能性のある予見される問題 D. 不確実な事象が発生する可能性、不確実な事象の影響、およびそれに対する対応策

Correct Answer: C

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QUESTION NO: 14
ブレインストーミング会議中に、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームがプロジェクトの範囲と目標に対する確信と整合性を確保するのに役立つ複数の手法を特定しました。プロジェクトマネージャーが作成している計画は次のうちどれですか？

A. 調達 B. コミュニケーション C. リスク D. 品質保証

Correct Answer: D

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