CompTIA Project+ Certification Exam (PK0-004日本語版) - PK0-004日本語 Exam Questions [2026]

QUESTION NO: 1
ある会社の経営陣が会議に参加して、今年の第1四半期に提供されたすべての製品とサービスの収益性を確認しています。彼らは、投資回収期間、投資収益率、および総所有コストに関する情報を要求しています。プロジェクトマネージャーは、利用可能なドキュメントについてプロジェクトリポジトリをチェックしています。次のドキュメントのうち、プロジェクトマネージャーが必要な情報を見つける可能性が最も高いのはどれですか。

A. ビジネスケース B. 作業の範囲 C. プロジェクト憲章 D. リスク管理計画

Correct Answer: A

QUESTION NO: 2
監査、プロジェクトの変更、タスクの開始/完了、ゲートレビュー、およびインシデント対応は次の例です。

A. 通信トリガー。 B. ステータスレポート。 C. コントロールを変更します。 D. リスクイベント。

Correct Answer: A

QUESTION NO: 3
プロジェクトマネージャーは、新しいキッチンの詳細な概要がクライアントの基準に合っていることを確認したいと考えています。次の中で、プロジェクトマネージャーが最も成果をあげていると思われるのはどれですか？

A. 進行状況とフィードバックを把握するためのゲートレビュー B. インストールの開始から終了までの幅広い時間 C. 品質維持のための合理的な変更点 D. 時間通りに提供する詳細なプロジェクトスケジュール

Correct Answer: A

QUESTION NO: 4
ベンダーは、合意された成果物の品質を満たしていません。ベンダーとの契約の再交渉を試みるために、プロジェクトマネージャーが改善が必要な領域を強調するために使用する必要があるドキュメントは次のうちどれですか？

A. RFI B. SLA C. 法律 D. MOU

Correct Answer: B

QUESTION NO: 5
明らかな理由がないため、プロジェクトのスケジュールが遅れてしまったため、PMがチームを集めてブレーンストーミングを行いました。
PMの次は次のうちどれですか？

A. タスクが予定より遅れているチームと、プロジェクトが余裕を持っているチームの概要を説明します。 B. リスクを問題点と緩和戦略にマッピングするには、リスク登録簿を参照してください。 C. 会議の目的と議題を確認します。 D. プロジェクトチームとの課題ログをレビューし、潜在的なリスクを特定する。 E. 石川線図をプロジェクトチームと見直し、考えられる原因と影響を判断する。

Correct Answer: A

QUESTION NO: 6
週1回のプロジェクトチームミーティングでは、プロジェクトが予算超過であることは明らかです。プロジェクトマネージャーはこの問題の理由を判断する必要があります。答えを得るために、以下の文書のうちのどれが最も可能で分析されるべきであるか？

A. Dashboard information, action items, project schedule, and status report B. Project management plan, scope statement, communication plan, and meeting agendas C. Project schedule, project management plan, communication plan, and issue log D. Project charter, organization chart, scope statement, and issue log

Correct Answer: D

QUESTION NO: 7
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームから初めてワークパッケージ情報を収集しています。
会議の最後にプロジェクトマネージャーが持つべき要素は次のうちどれですか？

A. タスク名、期間、および依存関係 B. タスクの割り当て、品質要件、およびプロジェクトガバナンスの承認 C. タスクの平準化、ベースライン、およびクリティカルパス D. タスクの開始、終了、およびコストの見積もり

Correct Answer: B

QUESTION NO: 8
ある企業が社外のベンダーを雇い、24/7サポートを提供しています。
以下の文書のうちのどれは契約上の義務を決定するか？

A. LOI B. SLA C. PO D. MOU

Correct Answer: B